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新聞動態

混合器企業薪資管理政策的確立方法

發布時間:2019-12-27
  在現實靜態混合器企業管理中,很多靜態混合器企業并沒有明確的薪資管理政策。在薪資的調整和發放上,波動搖擺很大,靜態混合器企業要通過薪資管理政策來明確鼓勵什么和禁止什么,導向不統一、不一致、不連貫,或者沒有充分反映靜態混合器企業組織的核心價值觀念、經營宗旨、經營方針,以及戰略貫徹的要求,向崗位員工發放工資、獎勵工資等,僅僅是為了平息崗位員工的抱怨和不滿。致使薪資管理沒有起到為靜態混合器企業發展戰略的實施和靜態混合器企業核心競爭力的打造的推動作用。為了發揮薪資管理的激勵作用,使薪資管理直接服務于靜態混合器企業發展價值目標的達成,就必須科學地確立薪資管理政策,以適應靜態混合器企業發展的實際和需要o
  1.薪資管理政策選擇的思路
  如果在一個靜態混合器企業里沒有明確而完整的薪資管理政策和薪資管理——經濟福利這一手段就無法充分有效地起到激勵崗位員工的工作熱情和創新的作用,往往是靜態混合器企業花了錢,還換不來崗位員工的愉快心情和工作熱情。例如,國有靜態混合器企業在全面改革之前,國家三年,甚至兩年下達一個調資文件,10%或者3%或者……,致使靜態混合器企業不僅花了錢而且還換來一些崗位員工之間的矛盾和沖突,影響了崗位員工的情緒,降低了勞動生產率。
  薪資管理政策要解決的問題歸納起來有兩點:
  第一,明確薪資總額確定的依據,即為靜態混合器企業發展之后的經濟利益在靜態混合器企業和員工二者之間的分配確立指導思想;
  第二,明確崗位員工薪資的給付核算依據,即分析論證確立薪資福利在崗位員工之間分配的指導思想。
  靜態混合器企業選擇確定薪資管理政策,不能隨心所欲,必須充分考慮以下五個因素:
  (1)靜態混合器企業的核心價值觀念。薪資作為一個激勵工具,必須使之能明確地起到提倡什么、反對什么、禁止什么的作用。
  (2)靜態混合器企業發展的關鍵資源。靜態混合器企業是通過錢賺錢,還是用人賺錢?是通過崗位員工的體力付出來賺錢,還是通過崗位員工聰明智慧的發揮、創新來賺錢?這些都必然會直接反映到薪資管理政策中來,并通過薪資管理政策突出靜態混合器企業賴以發展的主導資源的作用。
  (3)靜態混合器企業本身的實際和特點。規模大小不同、所處地區不同、所處行業不同、所處發展階段不同,必須有不同的薪資管理政策與之對應。否則就難以保證所支付的薪資對于崗位員工勞動貢獻的激勵作用。
  (4)勞動力市場供求關系。勞動力市場在不同時期,會使不同類型、不同層次的人才在供求關系上處于不同的狀況,從而使靜態混合器企業在求才、留才、激才的政策思路上也需要隨之進行調整。
  (5)國家宏觀政策和法規。不同的國家、不同的地區,在最低工資、基礎工資、加班工資、附加工資、福利保險和薪資支付上都有內容不同的規定和要求。這些規定和要求在薪資管理政策中都必須考慮。如果靜態混合器企業違反了這些規定和要求,往往會帶來勞動糾紛和相應的行政處罰。
  2.薪資管理政策的分類
  薪資管理政策種種,概括起來,主要有三類:
  (I)以服務于靜態混合器企業核心競爭力的打造為目標的薪資管理政策。即讓薪資管理政策直接服務于靜態混合器企業核心競爭力的打造。這種薪資管理政策,強調薪資總水平、薪資在不同類崗位員工間的分配比例、薪資在不同層次崗位員工間的分配比例等都要反映靜態混合器企業核心競爭力的內容變化。在不同的靜態混合器企業,其核心競爭力與不同類型、不同層次的崗位員工之間的關系,在性質上存在很大差距,因而使薪資總水平的決定和內部分配方式都會差異懸殊。
  (2)以建立和確保人才競爭優勢為目的的薪資管理政策。這種薪資管理政策,強調要用相比同行、同地相對較高的薪資總水平,來吸引、儲備更多優秀的人才。這也就是以高額總工資水平和向優秀人才傾斜為特征的薪資管理政策o
  (3)以延續靜態混合器企業的存在為目標的支付能力限制型薪資管理政策。選擇這種薪資管理政策,一般是這個靜態混合器企業所在的行業已經處于衰退階段,而靜態混合器企業本身或者沒有能力轉行,或者有能力轉行但還希望能從這個行業賺回最后一點經濟效益,或者靜態混合器企業經營已不景氣,薪資支付能力已受限。這時的薪資管理政策,直接以創利能力為限制向崗位員工支付盡可能低的工資,以便最大限度地節約勞動投入。
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